岗位化智能体

关注什么

我们怎样做。

1. 壹

   按岗位定义

   从岗位的职责、流程与交付物出发设计，而不是从模型能力出发。

2. 贰

   岗位的规矩

   把行业与组织的规范写进智能体的工作方式里。

3. 叁

   岗位的成果

   以岗位的产出来衡量，而不是以对话的多少来衡量。

4. 肆

   与人的同事配合

   知道在流程里该交给谁、从谁那里接手。

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